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損益管理とは

損益管理とは


所在地:神戸市中央区磯辺通3-2-17 ワールド三宮ビル6階
代表取締役:伊藤 浩
設立:2000年6月
資本金:91,800,000円(資本準備金:43,876,000円) 損益管理とは
事業内容:ECサイト構築やサイト制作・運営、WEBマーケティング、広告ツール制作、動画制作等
https:損益管理とは //www.petabit.co.jp/

損益計算書(P/L)とは?利益の種類も解説!(いろはに講義②)

ファミリーマート

参考:株式会社ファミリーマート2020年2月期決算短信

ローソン

参考:株式会社ローソン2020年2月期決算短信

では、さっきの利益率ではどうだろう。試しに営業利益率当期純利益率を計算してみよう。

えっと…利益率は利益÷売上高×100だから…

営業利益率

当期純利益率

営業利益率はファミマが12.5%ローソンが8.6%、当期利益率は8.4%2.8%
ファミマの方が高いです!利益率が高いファミマはローソンよりも効率よく稼ぐ力があるってことですか?

数値としてはそうだね。ただ、ここでは販管費に注目する必要がありそうだね。
ファミマの販管費は△395,352百万円となっているけど、実は前期は△423,857百万円だったんだよ。

約285億円もコストカットしたんですね!!

そうなんだよ。
実はファミマの売上は前期に比べて減少しているんだ。
それなのに高い利益を上げることができたのは、このコストカットのおかげだよね。

私、この間ファミマのセルフレジでお会計しました!あれもコストカットですか?

その通りだね。セルフレジやスマホ決済の導入店舗を増やしたことが人件費削減に繋がったんだ。

利益率とビジネスモデルの関係は?

実はそういうわけでもないんだよ。企業を比較する時にはビジネスモデルも重要になってくるんだ。

ビジネスモデルとは、利益を出すための事業戦略収益構造のことだよ。
例えば、ファミリーマートとソフトバンクグループを損益計算書で比べることは難しいよね。

ファミリーマートはコンビニ・小売りだから、商品を効率よく販売することで利益を生み出していくよね。
でも、ソフトバンクグループはご存知の通り「投資」を主にしている企業なので、利益は投資した企業の値上がり益が計上されるんだ。

なるほど!収益構造が全く違うので、P/Lだけで比較するのは難しいですね。
P/Lを見る時にはビジネスモデルにも注目する必要があるんですね!

そうだね。
基本的に小売業やメーカーに比べて、IT企業や投資会社の方が高い利益率を出しやすいっていうのも覚えておいてね。

損益計算書を活用しよう!

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プロジェクト管理のDXで損益把握スピードを15倍以上に改善 ペタビット(本社:神戸市)がCo-Assignを導入


株式会社アイリッジ(本社:東京都港区、代表取締役社長:小田 健太郎、東京証券取引所グロース:3917、以下「アイリッジ」)は、WEBテクノロジーをコアに販売促進や情報発信、ブランディングなどクライアントが抱える課題の解決に取り組むペタビット株式会社(本社:神戸市中央区、代表取締役:伊藤 浩、以下「ペタビット」)が、プロジェクト管理のDX(デジタルトランスフォーメーション)を目的として、開発リソース最適化プラットフォーム「Co-Assign」(コーアサイン)を導入したことを発表します。



導入の背景

ECサイト構築パッケージ「EC Direct」・「EC Direct SMART」・「DL10(代理店EC)」を活用したEC導入支援から、デジタルマーケティング支援、Webサイト・動画・バナー・パンフレット等の制作、Webシステム開発まで、幅広く企業の販促支援を行うペタビットでは、コロナ禍のEC活況により制作・開発プロジェクトの増加と多様化が進んでいます。多数のプロジェクトが並行して走り、大きなプロジェクトであれば年単位、バナー制作等であれば数時間という単位でリソース管理(要員計画/人材配置などのアサイン管理)が必要な中、同社では、制作・開発に携わるスタッフの稼働状況の把握と、原価や販管費の予実管理の難しさが課題となっていました。このような背景から、2021年8月~11月のトライアル利用を経て、12月にCo-Assignを導入しました。


Co-Assign活用状況導入半年での成果

■導入前は半月かかっていたプロジェクト損益の把握がリアルタイムで可能に
ペタビットでは、制作・開発部門の約50名がCo-Assignに登録し、各自の日々の業務を登録することでアサイン管理(予定管理)や工数管理(実績管理)を行うとともに、管理部門の担当者もそのデータをプロジェクトの損益管理に活用しています。アサイン状況が見える化されたことで、導入前は月末締め後 翌月半ば頃まで精緻に見えなかったプロジェクト損益状況がCo-Assign管理画面からひと目でわかるようになり、損益把握スピードが15倍以上になりました。

■コロナ禍のEC活況で500プロジェクト以上になってもアサイン管理が定例会議で完結するように
ペタビットでは、毎朝課長クラスでアサイン会議を行い、プロジェクトごとの人材配置の調整を行っています。導入前は、各メンバーの実工数は稼働後の報告から見えていたものの、次の予定として何が埋まっているかが把握できていなかったため、アサイン会議の場で出たリクエストに応えられる状況か、別途各メンバーや上長に確認・調整する工数が発生していました。現在は、500以上のプロジェクトが登録される中でも、日々Co-Assignに登録される各メンバーのアサイン状況を見ながら話し合うことで、会議内での調整完結に成功しています。
■導入事例詳細:https://www.co-assign.com/post/jirei_vol1


今後の予定


Co-Assign 3ヶ月間完全無料キャンペーンについて

■キャンペーン期間
2022年6月1日(水)~6月30日(木)

■内容
期間中にお申込みの先着5社様限定で、3ヶ月間無料でCo-Assignをご提供します。

■申込み方法
Co-Assignサイト(https://www.co-assign.com/)の「無料トライアル」より必要情報をご入力の上お申込みください。

※左:DXに向けた人材調達・管理の課題 / 右:Co-Assignでできること


Co-Assign(コーアサイン)とは


ペタビット株式会社について



所在地:神戸市中央区磯辺通3-2-17 ワールド三宮ビル6階
代表取締役:伊藤 浩
設立:2000年6月
資本金:91,800,000円(資本準備金:43,876,000円)
事業内容:ECサイト構築やサイト制作・運営、WEBマーケティング、広告ツール制作、動画制作等
https://www.petabit.co.jp/


株式会社アイリッジ

株式会社アイリッジは、「Tech Tomorrow:テクノロジーを活用して、わたしたちがつくった新しいサービスで、昨日よりも便利な生活を創る。」という理念のもと、スマートフォンアプリを活用した企業のOMO(Online Merges with Offline)支援を軸に、リテールテック、フィンテック、MaaS、VUI(音声インターフェース)、業務支援等、幅広い領域でDXを支援しています。OMO支援ではアプリの企画・開発における業界トップクラスの実績に加え、アプリマーケティングにも強みを持ち、データに基づく施策でユーザーを優良顧客へと育成するファン育成プラットフォーム「FANSHIP」を通じて、購買促進やCX改善の支援を行っています。 損益管理とは
https://iridge.jp/

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